第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导行动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前行,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。时时彩龙虎怎么压能赢

时时彩计划qq群号如果越南的C-212海上巡逻机在没有发现辽宁号航母前,辽宁舰直-18预警直升机、052D导弹驱逐舰就在200-300公里之外率先发现越军的C-212海上巡逻机。那么,预警机+歼-15的组合就可以直接打掉越军侦察“眼睛”,越南海上巡逻机面对被击落风险大大增加。甚至这个击落模式会完全是一边倒,越南海上巡逻机连一点反抗能力都没有。毕竟越南的苏-30MKK无法伴飞越军的巡逻机,还要准备多个批次的反舰作战任务,数量上捉襟见肘。